حتما زمانهایی را تجربه کردهاید که دچار آشفتگی فکری میشوید. مخصوصا اگر جزو آن دسته از افرادی هستید که کارهای زیادی را باید انجام بدهید، آشفتگی ذهنی بیشتر شما را تهدید میکند. در چنین شرایطی میزان کارایی بهشدت کاهش پیدا میکند. کارها را نمیتوانید درست انجام بدهید، تمرکزتان از بین میرود و دچار حس نارضایتی و گیر افتادن در موقعیتی غیر قابل مدیریت میشوید. در چنین شرایطی چه کاری باید انجام بدهید؟
همیشه موضوع راهاندازی کسب و کار شخصی یکی از بحثهای داغ کلاسهایی است که دارم و همیشه یکی از توصیههایی که به شوخی به همه میکنم اینه که هیچوقت همزمان با ازدواج یک کسب و کار را راهاندازی نکنند و برعکس. واقعیت اینه که شاید این موضوع خیلی هم جنبه شوخی نداشته باشد. شروع یک زندگی و راهاندازی کسب و کار هردو موضوعهایی هستند که متسلزم صرف زمان و انرژی هستند. وقتی شما زندگی زناشویی را میخواهید شروع کنید درگیر کارهای زیادی میشوید و طبیعتا هزینههایی هم باید صرف کنید. از طرفی راهاندازی یک کسب و کار هم چیزی است که تمام زمان و انرژی یک شخص را میگیرد.
فرقی نمیکند که خانم یا آقا کارآفرین باشند. هرکدام که بخواهند روی یک ایده جدید سرمایهگذاری کنند و بخواهند کسب و کار تازهای را راهاندازی کنند، زمان کمتری برای بودن در جمع خانواده خواهند داشت. مثلا میتوانیم بگوییم که یک فرد شاغل ممکن است بعد از ۸ ساعت کار روزانه به خانه برگردد. اما یک فرد کارآفرین (شاید هم در شرایط بد اقتصادی باید بگوییم دو شغله) زمان بیشتری را کار میکند. حتی ممکن است بخشی از کارهایش را در خانه انجام بدهد و باز هم ممکن است که کاری انجام ندهد اما فکرش پیمجموعهای از کارها باشد.
خلاصه کتاب ۱۲ نکته برای زندگی مشترک مسالمتآمیز با یک کارآفرین حاوی ۱۲ نکته برای زندگی بهتر در کنار یک فرد کارآفرین است. در زیر من خلاصه ۵ نکته را برای اینکه با فضای این موضوع بهتر آشنا بشوید آوردهام. طبیعی است که شاید برخی از این نکات در فرهنگ کشور ما چندان تعریف شده نباشد:
۱- انتظارات را کم کنید اما تعریف کنید
زندگی با یک کارآفرین متفاوت است. شاید سختباشد که بخواهید انتظار حضور هر روزه کامل در کنار یک کارآفرین را داشته باشید. بهتر است که زمانهای مشخصی را به یکدیگر اختصاص بدهید اما انتظار زمانهای طولانی نداشته باشید. مهم تخصیص زمانیاست که به یکدیگر بگویید حضور دارید. هماهنگی بین زندگی کاری و شخصی مدیریت زمانهای کوتاهی است که به وفور بهدست میآیند.
۲- موبایل را خاموش کنید
شما زمانها را ایجاد کردید و میخواهید در کنار خانواده باشید. بسیار مهم است که این زمان بهشکل کامل به خانواده اختصاص داشته باشد. تماسهای تلفنی کاری هنگامی که شما در کنار خانواده هستید همهچیز را خراب میکند. بهتر است به همکاران خود هم این موضوع را یاد بدهید که زمانهایی که در کنار خانواده هستید فقط به آنها اختصاص دارد.
۳- اولویت ارتباطی یکدیگر را بشناسید
بسته به نوع کار هرکسی بهروشی با دیگران ارتباط برقرار میکند. بعضیها بیشتر از بهوسیله ایمیل با دیگران در ارتباط هستند و بعضیهای دیگر بیشتر با تلفن. شناختن بهترین روش ارتباطی کمک میکند تا به زمانهای یکدیگر اهیمت بدهید و بتوانید در زمان مناسب مسائل را با یکدیگر مطرح کنید. اگر هردو شاغل هستید ممکن است زمانی برای گفتگوهای طولانی در روز کاری نداشته باشید. اما مهم است که با یکدیگر در ارتباط بمانید.
۴- مسافرت بروید
وقتی کسب و کار تازه راهاندازی میشود، رفتن به سفر و پرداخت هزینههای مربوطه کار مشکلی میشود. در این شرایط یک کارآفرین از نظر روحی بهسختی میتواند از کار خود جدا شود و حتی هزینههای مالی یک سفر مناسب را تامین کند. اما جدا شدن از کار و اختصاص زمان برای تعطیلات میتواند بسیار تاثیرگذار باشد. رفتن به شهر یا مکانی غیر از محل زندگی میتواند انرژی خوبی به زندگی بدهد.
۵- اهداف اصلی زندگی را به تاخیر نیاندازید
حقیقت ایناست که وقتی کسب و کاری را راهاندازی میکنید همیشه، کارهای مهم آن باعث میشود تا اهداف زندگی را به حاشیه ببرید. در این شرایط همیشه پول ندارید، خانه نمیتوانید بخرید، به تعطیلات نمیتوانید بروید، پسانداز نمیتوانید بکنید و …
اگر به کسب و کار خود – حتی اگر کسب و کار موفقی باشد – اجازه بدهید که شرایط خود را بر زندگی شما تحمیل کند، شما فرصتهای سرمایهگذاری در زندگی شخصی را از دست خواهید داد. این واقعیت را باید قبول کرد که زندگی شخصی شما باید به موازات کسب و کارتان پیش برود.
——————————————————————————————————————————————————
این مطلب در وبلاگ thecoach.ir منتشر شده است. شما میتوانید مشترک خورا ک این بلاگ شوید.
برای آگاهی از دورههای آموزشی در خبرنامه آموزشی عضو شوید.
همیشه شروع سال جدید بهانه خوبی است برای برنامهریزی و تعیین اهداف و گرفتن تصمیمهای جدید. بسیاری از ما با افکار و ایدههایی که از قبل در ذهن داشتهایم با خودمان میگوییم: “از اول سال جدید برنامههای جدید رو شروع میکنم”. ممکن است در تعطیلات خلوتی برای خود ایجاد کنیم و به برنامههای سال جدید فکر کنیم. در هر صورت خاتمه یکسال و شروع سال جدید، معمولا مصادف است با رویکردها و تصمیمهای جدید. بخشی از این تصمیمها هم مربوط میشود به کار، شغل و پیشه ما. اگر میخواهید برنامهریزی مناسبی برای شروع سال جدید داشته باشید، بد نیست به دو قدم زیر توجه کنید.
۱- به درون خود گوش کنید
همیشه موثرترین و بهترین روش برنامهریزی و انتخاب مسیر کاری، همانی است که با روحیات، استعدادها و تواناییهای شما همخوان باشد. و بدترین روش برنامهریزی هم فقط گوش کردن به نسخهای است که دیگران برای شما میپیچند. بسیاری از افراد مسیری را برای حرکت خود انتخاب میکنند چون دیگران به آنها گفتهاند خوب است و به اینکه آیا خودشان آدم طی کردن مسیر هستند یا نه توجهی نمیکنند. به همین دلیل قدم در راهی میگذارند که ممکن است انرژی و زمان آنها را تلف کند و در نهایت در نقطهای بایستند که باعث شود احساس رضایت از مسیر طی شده نداشته باشند.
در روزهای گذشته به شکل عجیبی درگیر ماجرای نقد بودهام و به شکلی عجیبتر در بسیاری از سایتها همزمان در مورد نقد مطالبی منتشر شد. جمعه شبی بود که داشتم برنامه هفت رو نگاه میکردم. سیروس الوند به آقای فراستی (منتقد برنامه) خرده گرفت که انتقادهایی که میکنی مهر و محبتی درش نداره و این باعث میشه شخصی که اثرش رو آورده ارائه کرده انگیزه ادامه کار رو از دست بده.
بحث نقد سازنده و مخرب سالهای ساله که مطرح هست و دست آخر هم معلوم نشده چه نقدی سازنده است و چه نقدی مخرب و انگار این موضوع ادامه هم خواهد داشت. نقد جدای از اصول کلیاش بحث برداشت شخصی رو هم بههمراه داره و نمیشه برداشتهای شخصی رو از اون جدا کرد. به همین دلیل هست که افراد مختلف نسبت به یک اثر، یک فیلم مثلا، واکنشهای مختلفی را نشان میدهند.
افراد موفق، فرای زمینه کاری، رویکرد متفاوتی نسبت به کار دارند. این گروه نکاتی را در کارشان مد نظر قرار میدهند که باعث میشود در جایگاه متفاوتی نسبت به دیگران بیاستند. اگرچه هرکدام از ما، آدمهای متفاوتی با ویژگیها و تواناییهای متفاوتی هستیم. همانطور که انیشتین، دکتر حسابی، پروفوسور سمیعی، استیوجابز، بیلگیتس، علی حاتمی و هزاران آدم بزرگ یکتا هستند و مشابه ندارند، اصغر فرهادی و خود شما هم یکتا هستید و مشابه ندارید. اما همیشه توجه به نکات انگیزههای برای پیشرفت میدهند.
لازم به ذکر است که این نکات صرفا برداشت شخصی من از رویکرد کاری اصغر فرهادی است که از میان مصاحبهها، گفتگوها و نقدها جمعبندی شده است.
۱- توجه به مبانی
اصغر فرهادی
آمادگی بازیگران در فیلمهای فرهادی به سبک تئاتر است. در تئاتر دورخوانی و اتود زدن (بازیکردن موقعیتها) یک تمرین پایهای است برای رسیدن به نقش اصلی. کمتر پیش میآید که در سینما گروهی به این شکل برای رسیدن به نقشها تمرین کند. توجه به مبانی بازیگری و توجه به ریشههای شخصیتی هر نقش باعث میشود که کاراکترهای منحصر به فردی در فیلم جلوی چشم تماشاگر جلوه کنند.
توجه به مبانی و اصول در هر زمینه کاری کمک میکند تا بتوانید خدمات و محصولاتی با کیفیت و البته با اصالت ایجاد کنید.
۲- فیلمسازی به مثابه راهاندازی یک کسب و کار جدید
اصغر فرهادی تاکنون فیلمهایی را کارگردانی کرده که فیلمنامهاش را هم خودش نوشته. فرهادی ایده را پرورش میدهد، طرح را مینویسد، فیلمنامه را آماده میکند، تیم میسازد و کار را شروع میکند. این روند تشابه زیادی با راهاندازی یک کسب و کار دارد. در واقع فرهادی مثل یک کارآفرین، از ایده تا اجرا و نتیجه درگیر تمام روالهای کاری میشود و به جزییات اهمیت میدهد.
۳- توجه به جزییات
ممکن است ایده ساختن فیلمی در مورد دروغ به ذهن خیلی از کارگردانها برسد اما چه اتفاقی میافتد که در بین همه این فیلمها، چهارشنبه سوری، درباره الی و جدایی نادر از سیمین تبدیل میشود به سهگانهای ماندگار؟
پاسخ توجه به جزییات است. این جزییات است که باعث بروز تفاوت در یک کار با یک کار دیگر میشود. چه آن کار یک اثر هنری باشد و چه ایده راهاندازی یک کسب و کار. چه یک کارگردان توجه به جزییات را مهم بشمارد و چه یک متخصص فنی.
در تمام دنیا محصولات و خدمات مشابهی وجود دارد. اما توجه به جزییات در یک محصول یا خدمت عامل موفقیت آن میشود.
۴- جهانبینی
البته که جزییات بسیار مهم است اما نگاه به جزء از نگاه به کل سرچشمه میگیرد. نگاه کلی جهانبینی ماست. در فیلمهای اصغرفرهادی با نوع نگاه کارگردان به دنیا آشنا میشویم. فرهادی در نقطهای میایستند و به دنیا نگاه میکند که شاید برای بسیاری تازگی داشته باشد. فرهادی یک نگاه کلی به دنیا دارد و بعد به جزییات بخشی از این دنیا میپردازد. این نوع نگاه ناشی از جهانبینی است.
جهانبینی در کار به ما کمک میکند تا فلسفه انجام کاری را بهدست بیاوریم. اینکه چرا حرفی را میزنیم و چرا کاری را انجام میدهیم.
۵- قضاوت نکردن
جهانبینی به ما نوعی نگرش و نگاه را میدهد. بهدست آوردن دید این تهدید را نیز با خود بههمراه میآورد که ممکن است باعث شود که در مورد مسائل و آدمها قضاوت کنیم و این قضاوت را به دیگران نیز عرضه کنیم. در فیلمهای فرهادی چه کسی میتواند به جد بگوید که حق با چه شخصیتی است؟ فرهادی جهانبینی خود را دارد و جزییاتی را میبیند. اما قضاوت در مورد درست و غلطی موضوع را واگذار میکند به بیننده. او برشی از یک زندگی را نشان میدهد که آبستن اتفاقاتی است.
در کار و زندگی به شکل تکراری این اتفاق میافتد که به آدمها و اتفاقات برچسب سیاه و سفید میزنیم و در مورد اونها قضاوت میکنیم. اما ممکن است اتفاقها جنبه دیگری هم داشته باشند که از دید ما پنهان باشد. ماه نیمهتاریکی دارد که ما نمیبینیم. برداشت ما از یک موضوع دلیلی بر درستی آن و محق بودن ما نخواهد بود.
۶- رهبری و موفقیت گروهی
تفاوت کلاسیک مدیریت و رهبری که همیشه به آن اشاره میشود در این است که یک رهبر علاوه برمدیریت و کنترل وظایف، تعریف دورنما و ایجاد انگیزه در تیم برای رسیدن به هدف را نیز برعهده دارد. فرهادی تصویر کار مورد نظرش را برای بازیگران توصیف میکند و آنها را برای درک موقعیت آماده میکند. خواستهاش را واضح میگوید و حرکت بازیگران را اصلاح میکند. با این روش نهتنها بازیگران که کل عوامل فیلم میدانند که به چه نقطهای میخواهند برسند.
۷- ایجاد فرصت
ممکن است از شرایط اینطور به نظر برسد که نمیتوان فیلمی با بعد جهانی ساخت، یا در این شرایط نمیتوان کاری با کیفیت انجام داد. میتوان پنداشت که اوضاع سیاسی و اقتصادی نامناسب است و همین موضوع دلیل کافی است برای اینکه حرکتی نکرد. میتوان برای وجود ضعفها و کاستیها زمین و زمان را متهم کرد. اما فرهادی از تهدیدها و محدودیتها استفاده میکند و روش خلاقانهای را برای بیان موضوع مورد نظر خود پیدا میکند.
۸- دوری از حاشیهها
بسیاری از افراد حرفهای بزرگترین شکستها را وقتی متحمل میشوند که خود را درگیر حاشیهها کنند. وقتی درگیر بحثهای لفظی میشوند و شروع به صحبت درباره دیگران میکنند. این افراد بزرگترین ضربهها را وقتی میخورند که خود را درگیر جریانها و بازیهای عجیب و غریب میکنند. اما یک فرد حرفهای – فرهادی – که رویکردش رسیدن به هدف است، خود را از حاشیهها دور میکند و وارد بازیها و درگیریهای لفظی نمیشود.
——————————————————————————————————————————————————
این مطلب در وبلاگ thecoach.ir منتشر شده است. شما میتوانید مشترک خورا ک این بلاگ شوید.
مشاوره شغلی به شما کمک میکند تا بتوانید شرایط کاری بهتری را تجربه کنید.
به خانه پدری که میرم، کتابخانهام همونطور که قبلا بود، هنوز هم هست. کتابهای زیادی داشتم که برای پیدا کردنشان مثل کتابفروشها دسته بندی مشخصی در نظر گرفته بودم. مثلا یک طبقه مربوط به ادبیات ایرانی بود، طبقه دیگر ادبیات خارجی، طبقهای کتابهای فنی و … کتابها هم از هر نویسنده کنار هم بود. مثلا کتابهای کالوینو، شهریار مدنی پور، ریموند کارور و … با این دستهبندی دسترسی به کتابها برام خیلی ساده بود. اما وقتی پای کتابهای الکترونیک بهمیون اومد ماجرا کمی تغییر کرد. تعداد کتابهای الکترونیک که داشتم در زمان کوتاهی رشد زیادی پیدا کرد. در واقع دچار سندرم دانلود کتاب و نخوندن شده بودم. از طرفی دستهبندی فولدری کتابها هم خیلی کمکی نمیکرد چون جستجوی اونها سخت بود و بسیار اتفاق میافتاد که فراموش میکردم در زمینه خاصی کتابی دارم. ایبوک ریدر که خریدم مجبور شدم به شکل بهتری کتابها را مدیریت کنم. با کمی جستجو متوجه شدم که Calibre ابزار رایگانی برای ایجاد و مدیریت کتابخانه الکترونیک است.
Calibre چه ویژگیهایی دارد؟
Calibre مثل یک Media Player، تمام ایبوکهای شما را مدیریت میکند. یعنی شما میتوانید روی هارد خود یک مسیر برای Calibre مشخص کنید و این برنامه بصورت خودکار بر اساس دستهبندی مشخصی (نام نویسنده) تمام ایبوکها رو سازماندهی میکند. Calibre این کار را بر اساس متادیتاهای ایبوک انجام میدهد. متادیتا برای ایبوک اطلاعاتی است شامل نام نویسنده، ناشر، تاریخ نشر و …
وقتی یک ایبوک وارد Calibre میشود، یک تصویر برای روی جلد آن ساخته میشود. در نسخه آخر Calibre اطلاعات کتاب از سایت آمازون دریافت میشود و متادیتاها بروز میشوند. شما میتوانید کتابها را توسط برچسبها (Tag) دسته بندی کنید. یک کتاب میتواند چندین برچسب داشته باشد. این مشکلی است که در حالت عادی وقتی کتابها را با فولدر طبقهبندی میکنیم به آن برمیخوریم. در طبقهبندی فولدری اگر موضوع یک کتاب گسترده باشد شما نمیدانید که کتاب را در چه فولدری قرار بدهید بهتر است. اما برچسبها این موضوع را حل میکنند. شما حتی میتوانید دستهبندی براساس نویسنده و ناشر هم داشته باشید که این امکان دسترسی به کتابها رو فوقالعاده آسان میکند.
امکان دیگری که بسیار قابل اهمیت است، موضوع تبدیل کتابها برای ایبوکریدرها است. شما میتوانید کتابها را مثلا از فرمت PDF به فرمت EPUB که فرمت استاندارد ایبوکریدرها است تبدیل کنید و البته این تبدیل میتواند براساس نوع کتابخوان باشد. یعنی بسته به اینکه شما از نوک، آمازون کیندل، ایبوکریدر سونی یا … استفاده میکنید میتوانید نوع تبدیل را تنظیم کنید تا صفحات کتاب مطابق دستگاه مورد نظر تبدیل شود. Calibre حدود ۳۰ فرمت ایبوکها را میشناسد.
Calibre تقریبا بیشتر ابوکریدرها را میشناسد. به محض اتصال Calibre به کامپیوتر، این ابزار نوع دستگاه را تشخیص میدهد. شما میتوانید از Calibre مستقیم کتابها را بر روی ایبوک ریدر خود منتقل کنید و Calibre لیست کتابهایی که منتقل شدهاند را به شما نشان میدهد و آنها را از دیگر کتابها متمایز میکند.
امکانات Calibre هنوز تمام نشده! با نصب این ابزار، یک Web Server شخصی روی کامپیوتر شما فعال میشود و شما میتوانید به کتابخانه خود از طریق وب هم دسترسی داشته باشید. البته به شرط انجام تنظیمات شبکهای مناسب برای دسترسی از طریق وب.
Calibre برروی سیستمعاملهای Windows، Linux و Mac OSx کار میکند. شما میتوانید Calibre را بصورت پورتابل هم استفاده کنید.
——————————————————————————————————————————————————
این مطلب در وبلاگ thecoach.ir منتشر شده است. شما میتوانید مشترک خورا ک این بلاگ شوید.
اگر علاقهمند هستید مطلب شما در این بلاگ منتشر شود از طریق فرم تماس اطلاع دهید.
در طول تعطیلات تنها برنامهای که از تلویزیون تماشا کردم، کلاه قرمزی و پسرخاله بود. برنامهای که برای هم سن و سالهای من هم نوستالژی دوران کودکی و نوجوانی داره و هم اینکه همین حالا اجازه میده دوباره احساس کودکی را تجربه کنیم. فکر نمیکنم کسی با موفق بودن این برنامه مخالفت داشته باشه. حتی اجرای ساده و بدون حاشیه ایرج طهماسب بهعنوان مجری هم کاملا مناسب این برنامه است.
اما سوالی که در زمان دیدن این برنامه مدام از خودم میپرسیدم این بود که چطور چنین برنامهای میتواند در طول چند سال موفق و موفقتر باشد. هر سال با رو کردن شخصیتهای تازه و ایدههای تازه، جذابیتهای جدیدی به برنامه اضافه شده. پارسال پسرعمهزا اومد، امسال ببعی و فامیل دور. به نظرم میشه از این برنامه درسهایی گرفت و نکاتی را آموخت که در شرایط کاری ما هم تاثیر خواهد داشت:
۱- محصول (خدمات) خود را بشناسید
ایرج طهماسب و حمید جبلی با کلاه قرمزی به شهرت رسیدند و همین عروسک با این ویژگیها را تبدیل به محصول خود کردند که این محصول در فیلمهای سینمایی و مجموعههای تلویزیونی عرضه شد.
۲- نوآوری داشته باشید
نوآوری الزاما به معنی خلق محصول جدید و شروع یک مسیر تازه کاری نیست. نوآوری حتی میتواند اعمال تغییرات هرچند جزیی در محصول (خدمات) پیشین یا تکمیل آنها با محصولات (خدمات) جدید باشد. در این برنامه محور اصلی همان کلاهقرمزی است اما اضافه شدن شخصیتهای جدید، کلاهقرمزی را پررنگ تر میکند.
۳- روی نقاط قوت خود تمرکز کنید
بدون شک ایرج طهماسب و حمید جبلی طنز خاص خود را دارند. این را در فیلمهایی که با هم بازی کردهاند هم دیدهایم. این نوع طنز که بسیار ساده است از نقاط قوت آنهاست. توانایی صدا سازی حمید جبلی و توانایی مجریگری بسیار ساده ایرج طهماسب، از ویژگیهایی است که روی آنها سرمایهگذاری میکنند و محصول (خدمات) خود را بر آن اساس ارائه میدهند. قرار نیست برای موفق بودن مثل دیگر آدمهای موفق بود. فقط باید بر اساس تواناییها کار کرد و ویژگیهای منحصر بهفرد را شناخت.
۴- برند شخصی خود را بسازید
ایرج طهماسب و حمید جبلی برند خود را ساختهاند. بیشتر از هرچیزی همه ما میدانیم که آنها در حوزه کودک فعالیت میکنند و عمده تواناییشان در این بخش است. و البته عروسکها با آن صداها و حرکات محصول آنها است. وقتی قرار است برند خود را با موفقیت بسازید باید بتوانید پیام خود را واضح، بدون واسطه و با تداوم در طول زمان به مخاطب برسانید.
۵- یکبار در سال
شما میتوانید یکبار در سال کاری را انجام دهید اما آن را درست انجام دهید. به نظرم نیاز به توضیح بیشتر ندارد.
در همین رابطه:
——————————————————————————————————————————————
می توانید مشترک فید مطالب این بلاگ بشوید و یا در توییتر من را دنبال کنید.
آیا میدانید در چه کاری بیشترین میزان موفقیت را کسب خواهید کرد؟
