زمان کارگاه پرسنال برندینگ که قرار بود ۱۳ بهمن آغاز شود بهدلیل مشکل شخصی یک هفته جابهجا شد و در تاریخ ۲۰ بهمن برگزار خواهد شد. فکر میکنم برای یک یا دو نفر ظرفیت ثبتنام باقی مانده باشد. اگر علاقهمند هستید میتوانید با موسسه که اطلاعات آن در صفحه کارگاه پرسنال برندینگ قرار دارد تماس بگیرید.
دوره دوم کارگاه پرسنال برندینگ در روز پنجشنبه ۱۳ بهمن برگزار میشود. اطلاعات بیشتر دوره و شرایط ثبتنام را میتوانید در صفحه کارگاه ملاحظه نمایید. برای آشنایی بیشتر با پرسنال برندینگ میتوانید این مطلب را بخوانید و مطالب مرتبط را دستهبندی پرسنال برندینگ مطالعه کنید.
——————————————————————————————————————————————————
این مطلب در وبلاگ thecoach.ir منتشر شده است. شما میتوانید مشترک خورا ک این بلاگ شوید.
برای آگاهی از دورههای آموزشی در خبرنامه آموزشی عضو شوید.
من را در توییتر و گوگل+ دنبال کنید.
کارگاه شناخت تواناییها
دوره اول از سری جدید کارگاه شناخت تواناییها در ۴ جلسه ۵ ساعته از تاریخ ۳ آذر تا ۱۱ آذر برگزار شد. این کارگاه نسبت به کارگاههای قبل تغییراتی داشت. اولین موضوع این بود که برای تاثیرگذاری بیشتر بهجای کارگاه یک روزه ۸ ساعته، مدت زمان به ۲۰ ساعت افزایش پیدا کرد تا شرکتکنندگان بتوانند تمرینهای مورد نظر را با کیفیت بهتری انجام دهند و به اشتراکگذاری تجربیات و بحث و گفتگو که بخش مهمی از این کارگاه است به شکل موثرتری انجام شود. مورد دوم هم کاهش تعداد شرکتکنندگان بود. کارگاههای قبلی با ظرفیت بین ۱۵ تا ۲۵ نفر برگزار میشد که این تعداد به ۶ نفر کاهش پیدا کرد.
عدم امکان دسترسی مستقیم به آدرس فید بلاگ از طریق Feedburner باعث شد تا تغییراتی را در آدرس فید بلاگ بدهم. برای دسترسی به بلاگ از طریق فید جدید لطفا از آدرس http://feeds.thecoach.ir/thecoach استفاده نمایید. مطالب سایت کماکان از فیدهای قبلی قابل دریافت خواهد بود اما پیشنهاد میکنم از آدرس جدید برای دنبال کردن این بلاگ استفاده نمایید.
——————————————————————————————————————————————————
این مطلب در وبلاگ thecoach.ir منتشر شده است. شما میتوانید مشترک خورا ک این بلاگ شوید.
در چارگون به یک متخصص شبکه با مشخصات زیر نیاز داریم. اگر واجد شرایط هستید لطفا روزمه خود را به آدرس jobs[at]chargoon[dot]com ارسال کنید.
مسئول شبکه (Network Administrator) با حداقل ۵ سال سابقه با مشخصات زیر:
——————————————————————————————————————————————————
این مطلب در وبلاگ thecoach.ir منتشر شده است. شما میتوانید مشترک خورا ک این بلاگ شوید.
خوب دشمن عالی است. این مهمترین مفهومی است که جیم کالینز نویسنده کتاب سعی دارد خواننده را متوجه آن کند. آقای کالینز به همراه تیم تحقیقاتی خود حرکت مجموعهای از شرکتها را در طول ۳۰ سال بررسی کردهاند و به نتایجی رسیدهاند که نشان میدهد چرا تعدادی از شرکتها از مرحله خوب رد میشوند و به سطح عالی میرسند. ما شرکتهایی رو میشناسیم که خوب هستند. شرکتهایی در دورهای رشد فزایندهای دارند و دوباره افول میکنند. اما شرکتهای عالی که اتفاقا ممکن است نامشان به اندازه شرکتهای خوب شناخته شده نباشد، همواره رشدی صعودی را تجربه میکنند و ارزش سهام آنها چندین برابر نرخ سهام بازار است.
اگرچه کتاب در سال ۲۰۰۰ منتشر شده اما هنوز هم ارزش مطالعه دارد چرا که نکات فوقالعاده کلیدی را در مدیریت کسب و کار مطرح میکند. البته باید بگم که از سال ۲۰۰۰ تا کنون یعنی در طول ۱۰ سال گذشته بخشی از مفاهیم و تئوریها دستخوش تغییر شده. مثلا الگوهای مدیریت منابع انسانی در شرکتهای پیشروی کنونی کمی با الگوهایی که در کتاب معرفی شده متفاوت است. یا حداقل ممکن است باعث ایجاد سوال شود. اما در نهایت هیچکدام از این موارد باعث نمیشود که از خواندن این کتاب بتوان صرفنظر کرد.
در کتاب با بررسی شرکتهای سطح عالی الگوهایی برای نقش مدیران، نیروی انسانی، تمرکز بر حوزه کسب و کار و نقش تکنولوژی در موفقیت ارائه شده و شما متوجه میشوید که شرکتهای سطح عالی در هرکدام از این موارد چه رویکردی داشتهاند.
کتاب توسط خانم ناهید سپهرپور ترجمه شده و انتشارات آوین آن را به چاپ رسانده. قیمت پشت جلد کتاب ۷۵۰۰ تومان است.
بیش از یک هفته بود که فرصت نوشتن دست نداد و این بهدلیل برگزاری سمیناری بود که در چارگون ترتیب داده بودیم. تقریبا نتیجه دوماه کار و البته دو هفته بسیار پرفشار باعث شد تا چهارشنبه من و همکارانم اگرچه از نظر جسمی بسیار خسته اما از نظر روحی راضی به خونه برگردیم.
در این چند روز نه اینکه اصلا زمانی برای نوشتن وجود نداشته، اما تصمیم گرفتم تمرکزم رو کاملا روی انجام یک کار بذارم به همین دلیل مطلبی ننوشتم که ذهنم درگیر موضوع دیگری نشه. دوستان هم در این مدت لطف داشتند و از طریق ایمیل و تلفن و دیگر کانالهای ارتباطی جویای دلیل یکدفعه غیب شدن من بودند که از همه تشکر میکنم. خلاصه که هستم و نوشتن کماکان ادامه دار خواهد بود.
برگزاری این سمینار تجربه خوب و جالبی بود. بخش اصلی کارها رو در خود شرکت و با همکاری همکارها انجام دادیم اما بخشهای اجتناب ناپذیری وجود داشت که باید سپرده میشد به افراد خارج از شرکت. در مورد کارهایی که به بیرون سپردیم، با دو گروههای مختلفی از افراد روبرو شدیم. افرادی که به کیفیت کار خود اهمیت میدادند و افرادی که به کیفیت کار خود اهمیت نمیدادند. افرادی که به کیفیت کار خودشون اهمیت میدادند، خوش قول هم بودند و افرادی که به کیفیت اهمیت نمیدادند نهتنها خوش قول نبودند، بلکه به این موضوع هم اهمیت نمی دادند که نتیجه کار آنها میتونه تاثیرهای زیادی رو در ادامه داشته باشه. مثلا در یکی از موارد وقتی که شخص کار مورد انتظار رو انجام نداده بود و بهخاطر انجام ندادنش مورد بازخواست قرارگرفت جواب داد:”فرض کنید من مرده بودم چی کار میخواستید بکنید؟”
آدمهای دیگری بودند که محدوده کار خودشون رو بهخوبی تعریف میکردند و برای گرفتن پول بیشتر حاضر نبودند که هرکاری انجام بدهند و این کمک بزرگی به خودشون و مشتری (ما) میکرد. آدمهای دیگری هم بودند که با اعتماد کامل کار میکردند و کارهای بزرگ رو برمبنای اعتماد انجام میدادند اما عدهای بودند که برای انجام کارهای کوچکتر حاضر نبودند اعتماد کنند. نتیجه اینکه به احتمال بسیار زیاد وقتی قرار باشه کار مشابهی دوباره انجام بشه، انتخاب اول افرادی خواهند بود که خوش قول بودند، به کیفیت اهمیت میدادند و با اعتماد کار میکردند.
خلاصه که اینها اصول مهمی برای موفقیت، ادامه دار بودن و البته رشد یک کسب و کار حتی از نوع کوچکش هستند.
