روز گذشته مایکروسافت، امکان دانلوذ Office 2010 Beta را برای عموم آزاد کرد. من از حدود یکماه پیش از نسخه Technical Preview استفاده می کردم. در این مدت از Outlook، Word و Powerpoint استفاده کردم که به نظرم بیشترین تغییرات را داشته اند اما به شدت با مشکل کندی سرعت روبرو بودم بخصوص در Powerpoint.

اما نسخه Office 2010 Beta شامل شیرپوینت هم می شود که در زیر اطلاعات مربوط به دریافت آن را آورده ام:

اطلاعات عمومی ددباره شیرپوینت ۲۰۱۰: http://sharepoint2010.microsoft.com/Pages/default.aspx

منابع برای برنامه نویسان: http://www.mssharepointdeveloper.com

منابع برای متخصصان آی تی: http://www.mssharepointitpro.com

بحث و گفتگو درباره شیرپوینت ۲۰۱۰: SharePoint 2010 forums

دانلود نسخه بتا آفیس ۲۰۱۰:  http://www.microsoft.com/2010

مطابق اعلام بلاگ شیرپوینت قرار است نسخه نهایی شیرپوینت ۲۰۱۰ در نیمه اول میلادی سال ۲۰۱۰ به بازار عرضه شود. نسخه بتا دارای پشتیبانی نخواهد بود و امکان ارتقاء از نسخه بتا به نسخه اصلی وجود نخواهد داشت.

پی نوشت:

• بالاخره اون بارونی که باید، اومد. نمی دونم تو همه شهرای دنیا اینجوریه یا این خصلت تهرانه که فاصله قطعی شدن رفتن تابستون و اومدن پاییز فقط یه بارونه؟ حالا می شه قهوه خورد و لذت برد از داغی قهوه.
• واقعا یه وقتایی این فیل – ترینگ انگار که راه گلوی آدمو می بنده. چند روزه می خوام چند تا ویدئو ببینم برای آماده کردن یک Presentation که نمی شه! می خوام ،Tweet کنم، نمی شه! می خوام … این آفیس بتای … رو دانلود کنم باید تا نیمه دانلود بشه و یکدفعه ببینی Ping Time می ره بالای ۱۰۰۰ms و بعد هم پیغام Request Timed out و آخرش می بینی زده Packet Lost 60%. بگذریم! خیلی عصبیم کرده.

Share

شرکت سیسکو را همه به خاطر روترها و تجهیزات شبکه اش می شناسیم. اما چند روز پیش در کنفرانس Cisco Collaboration Summit این شرکت ورود خود به حوزه نرم افزاری و نرم افزارهای همکاری در لایه B2B رسما اعلام کرد. با این اقدام سیسکو بعنوان یک رقیب جدید برای مایکروسافت و آی بی ام می تواند شناخته شود. البته رقابتی که برای سیسکو ممکن است خطرناک هم باشد چرا که در حوزه ای وارد شده که شرکتهایی چون مایکروسافت و آی بی ام در آن دارای تجربه ای طولانی و بازاری مشخص هستند. در هر صورت باید دید سیسکو چطور می تواند پا به پای این دو شرکت در بازار فعالیت نماید. البته با اتکاء به تکنولوژی سخت افزاری سیسکو می توان انتظار برتریهایی از نظر کیفیت کارایی و پایداری سیستم را داشت چراکه بخشی از این راهکارهای نرم افزاری بصورت Embedded در سخت افزارهای سیسکو فعال می باشند.

اما راهکارهایی که سیسکو در زمینه Social Computing ارائه کرده شامل موارد زیر است:

۱- Cisco Pulse. این نرم افزار بصورت Embedded در پلتفرم Cisco Media Engine قرار دارد و وظیفه آنالیز پیغامهای درون سازمان (مسنجرهای درون سازمانی)، تگ ها و کلمات کلیدی و ایمیل های سازمانی را بر عهده دارد. این ابزار می تواند Tag Cloud برای یک کاربر، گروه ها و کل سازمان ایجاد نماید. این ابزار اجازه می دهد تا نبض سازمان خود را در اختیار بگیرید.

۲- Enterprise Collaboration Platform. این ابزار می تواند قاتل شیرپوینت باشد. این ابزار صفحه اختصاصی را در اختیار کاربر قرار می دهد که نه تنها کاربر با استفاده از آن می تواند در محیط های کاری اختصاصی و اشتراکی فعالیت نماید، بلکه قابلیت به اشتراک گذاری Voice و Video بصورت پیش فرض در این سیستم قرار دارد. این سیستم یک پورتال شخصی کامل است که به کاربر اجازه مدیریت تمام فعالیتهایش را می دهد.

۳- Show and Share. این سیستم ابزار ویرایش ویدئو و مدیریت محتوا (Content Management) است. جالب ترین قابلیت این محصول اینست که می تواند صوت را از ویدئو جدا کرده و آن را تبدیل به متن نماید تا از این طریق قابلیت جستجو در محتویات ویدئو فراهم شود.

۴- Cisco WebEx Mail. این سرویس یک ایمیل سرور است که بصورت Software as Service کار می کند و کاربران برای استفاده از آن احتیاجی به استفاده از Email Client نخواهند داشت. این سرویس حجم Mailbox تا ۲۵GB را پشتیبانی می کند و کاربران می توانند اطلاعات خود را از Outlook به این سیستم منتقل کرده یا کماکان با Outlook از این سیستم سرویس بگیرند. رابط کاربری مبتنی بر Ajax در این سیستم قابلیتهای زیادی را در اختیار کاربران قرار می دهد. همچنین از تمام موبایلهایی که با ActiveSync و یا BlackBerry BES سازگار هستند در این سیستم پشتیبانی می شود.

Share

تصویر زیر خود به اندازه کافی گویاست. درخواست مناقصه برای محصولی است که هنوز به بازار نیامده.

Share

قبل تر در دو مطلب تواناییهای ارائه مطلب و سخنرانی به روش استیو جابز درباره مهارتهای ارائه مطلب و سخنرانی نوشته بودم. دلیل نوشتن این مطلب شرکت در سمیناری بود که با موضوع مهارتهای مذاکره برگزار شد. برای من سمینار مفیدی بود اگرچه عدم زمانبندی مناسب باعث شد تا بسیاری از موضوعات مورد نظر در سمینار مطرح نشه اما در محدوده ای که موضوعات مطرح شد من با مباحث جدیدی آشنا شدم که تاکنون درباره شان چیزی نمی دونستم. چند اسلاید که رد شد متوجه شدم که با مجموعه ای از اسلایدهای که حاوی مطالب نوشتاری زیاد، با فونت کوچک و به زبان انگلیسی است، روبرو هستم که مشاهده آنها تمرکزم را از صحبتهای سخنران محترم منحرف می کند. همچنین سخنران برصحبتهایش آنقدر مسلط بود که توجهم از اسلایدها منحرف می شد و من این سوال را از خودم پرسیدم که اگر این پاورپوینت به طور کلی حذف شود و مخاطبین اسلایدها را نبینند چه اتفاقی می افتد؟ اکنون این سوال را اینطور مطرح می کنم: ” اساسا چرا از پاورپوینت استفاده می کنیم؟”

برای اینکه به این سوال پاسخ بدهم ابتدا به هرم یادگیری می پردازم. هرم یادگیری که در تصویر زیر هم مشاهده اش می کنید نتیجه تحقیقات Edgar Dale است که در حدود سال ۱۹۷۰ تهیه شده است.

مطابق طبقه بندی های انجام شده در این هرم، خواندن مطالب ۱۰% باعث یادگیری می شود. شنیدن ۲۰% و دیدن تصاویر ۳۰%. ۵۰% از میزان یادگیری با شنیدن و دیدن همزمان اتفاق می افتد که کلاسهای درس و سمینارها بیشتر در این محدوده قرار می گیرند. ۷۰% از یادگیری با صحبت کردن و محاوره بدست می آید و ۹۰% از یادگیری با تجربه مستقیم بدست می آید. هدف این مطلب پرداختن به جزییات این هرم نیست. اما همانطور که گفتم سمینارها می توانند در بهترین حالت ۵۰% از مواردی را که بیان می کنند به مخاطب خود آموزش دهند. باز هم تاکیید می کنم در بهترین حالت.

نقش استفاده از پاورپوینت در این مرحله شناخته می شود. استفاده از اسلاید ابزاری است که به سخنران یا فرد آموزش دهنده کمک می کند تا میزان اثربخشی مطالبی که بیان می کند را بالا ببرد. در طراحی پاورپوینتها باید دقت داشت تا آنچه که قرار است از زبان سخنران بیان شود در اسلایدها نمایش داده نشود و سخنران باید بتواند هماهنگی مناسبی بین اسلایدها و مطالبی که می گوید برقرار کند. بدین ترتیب می تواند با ارجاع به موقع مخاطب به اسلاید و با نمایش یک تصویر، یک جمله و یا حتی یک کلمه تاثیر مناسبی بر مخاطب بگذارد.

پی نوشت:

• هرم یادگیری نشان می دهد که بهترین شکل آموزش شرکت در کارگاه های آموزشی است که دانشجو در آن نقش منفعل (Passive) ندارد.

Share

اول این مطلب می خواهم اعتراف کنم. یکی از بدترین کارهایی که در طول دوره کاریم انجام می دادم این بوده که با اعتماد به نفس بالا و گاه کاذب در جلسات مصاحبه حاضر می شدم. آنقدر از موضع قدرت با شرکت مورد نظر صحبت می کردم که باعث می شد به راحتی از لیست کاندیداها حذف شوم. بهترین شغلهایم را زمانی توانستم انجام بدهم که ادعایی در مورد توانایی هایم نداشتم.

دوره های به شدت از کار در زمینه آی تی خسته شده بودم و تقریبا حاضر بودم هر کاری انجام بدهم به جز اینکه چشمم به صفحه مانیتور بیافتد. توسط یکی از دوستان که در سازمان ملل ، دفتر تهران کار می کرد اطلاع پیدا کردم که UN برای زلزله بم احتیاج به بیسیم چی دارد. دوستم از من خواسته بود تا اگر کسی را می شناسم معرفی کنم که برای من احتیاجی به فکر کردن نبود و رزومه خودم را ارسال کردم. یک رزومه انگلیسی شکیل مرتب با لوگوی Microsoft Certified System Engineer و سمتها و مسئولیتها، توانایی های فنی و … با توجه به اینکه از بابت مکالمه انگلیسی هم مشکلی نداشتم با امیدواری بالایی به دفتر سازمان ملل رفتم و تصور می کردم که در بم چه اتفاقی می افتد و من چه کار باید انجام دهم و…

موقع مصاحبه شد و بعد از چند نفر نوبت به من رسید. وارد اتاق شدم، یک آقای هندی که مسئول مصاحبه بود رزومه من را ورق می زد و شروع کرد به سوال کردن که چرا می خواهی این کار را انتخاب کنی و … مصاحبه به آخر رسید آقای هندی که روی صندلی پشتی بلندش لم داده بود به من گفت من تعجب می کنم! شما مدیر IT بودید. از مایکروسافت Certificate دارید. چند سال سابقه فعالیت در زمینه آی تی دارید و حالا می خواهید بیسیم چی شوید. از نظر من شما Overqualified شدید. نمی  تونستم درک کنم که این آقای هندی چی می گه…

چند روزی برای یکی از مشتریان، مشغول مصاحبه و بررسی کاندیداهای مناسب بودم. حداقل تجربه من بدلیل شرکت کردن در مصاحبه های مختلف باعث شده تا بتوانم مصاحبه های مناسبی با کاندیداها انجام دهم. در مصاحبه ها سعی می کنم علاوه بر مسائل فنی به مسائل شخصیتی هم بپردازم که معمولا کاندیداها در برخورد با سوالات غیر فنی متعجب می شوند. به نظرم در نظر قراردادن نکات زیر می تواند در مصاحبه استخدامی به کاندیداها کمک نماید:

۱- دقیقا بدانید که چه کاری می خواهید انجام دهید. شما باید بتوانید توانایی خود را بخوبی تعریف کنید. همیشه آچار فرانسه بودن مناسب نیست.

۲- برای آینده خود برنامه داشته باشید. دانستن اینکه در چند سال آینده چه جایگاه کاری می خواهید داشته باشید، قبل از اینکه به کارفرما کمک کند به خود شما در انتخاب کار مناسب کمک خواهد کرد.

۳- در مصاحبه صداقت داشته باشید. بدن شک بیان با صداقت یک ضعف و یا یک نکته منفی بیش از دروغ گفتن به شما کمک خواهد کرد. مطمئن باشید که نتیجه دروغ در دوره آزمایشی کار مشخص می شود.

۴- تعریفی از محیط کار مناسب داشته باشید. برای اینکه بعد از استخدام نه خود و نه کارفرما را با مشکل روبرو نکنید به ویژگی هایی که محیط کار برای شما باید داشته باشد فکر کنید. از نوع افرادی که ترجیح می دهید با آنها همکاری کنید تا شکل میز و صندلی.

۵- قیمت خود را بدانید. نوشتن میزان حقوق درخواستی بسیار مهم است. واگذار کردن عدد به کارفرما می تواند نشانه ضعف شما در برآورد تواناییهایتان باشد. عدد درخواستی شما باید معقول و متناسب با تجربیات شما باشد. برای اینکار بهتر است تحقیق کنید و نرم دریافتی افراد هم ردیف خود را بدست آورید.

۶- توانایی برنامه ریزی خود را افزایش دهید. برای اینکه وظایف محوله تان را بخوبی بتوانید انجام دهید باید بتوانید برای کارهایتان برنامه ریزی کنید. بهتر است با مفاهیم مدیریت اهداف و مدیریت زمان آشنا شوید.

۷- توانایی همکاری تیمی خود را تقویت کنید. در حال حاضر کمتر شرکتی کار غیر تیمی انجام می  دهد. کارها آنقدر گسترده شده اند که برای انجامشان احتیاج به یک تیم باشد. شما باید آگاهی خود را از نحوه همکاری مناسب و تعامل با افراد تیم افزایش دهید. مهارتهای ارتباطی از نکات مهم در مباحث همکاری تیمی است.

۸- رزومه ای گویا داشته باشید. داشتن رزومه مناسب می تواند یک نکته کلیدی برای شما باشد. در رزومه نباید غلو شود و نباید ناقص باشد. شما در قبال آنچه که در رزومه تان می نویسید مسئولید و باید بتوانید توضیح مناسب درباره آن ارائه کنید. این می تواند اولین قدم در نشان دادن صداقتتان باشد.

پی نوشت:

اگر نکات دیگری به ذهنم برسد آنها را هم اضافه خواهم کرد. اگر شما پیشنهادی دارید حتما در میان بگذارید.

Share

بدون شک دیوار برلین یکی از مهمترین سمبلهای آزادی است. دیواری که آخرین نشانه اتفاقاتی بود که می افتد. منظورم این است که حالا شاید دیوارهای نامرئی بسیاری مستحکم تر از دیوار برلین برای آدمها در مکانهای مختلف کشیده می شود. برای آدمهایی که مهاجرت می کنند. برای آدمهایی که می خواهند یک قدم بیشتر از انچه برایشان تعریف شده جلو بروند. دیوار برلین اکنون سمبل تمام محدودیتهایی است که می تواند فر بریزد. سمبل سخت ترین روزهای زندگی افراد، وقتی احساس آدمها دو تکه می شد و هر تکه اش در دو طرف دیوار باقی می ماند. دیوار برلین سمبل تمام محدودیتهایی است که برای خودمان ایجاد می کنیم. دیوار برلین انگیزه بخش جریانات بسیاری در دنیای هنر بوده است و خاطره ای برای افرادی که بیست سال قبل این سمبل را فروریختند.

شعر زیر ترجمه ای از آهنگ روزی بزرگ برای آزادی از پینک فلوید است:

روزی که دیوار فروریخت

آنها قفلها را روی زمین انداختند

و با فریادی بلند برای آزادی که رسیده بود گریستند

روزی که دیوار فروریخت

کشتی حماقت به خاک نشست

پیمانها مثل کاغذهای شناور در هوا شب، را روشن کردند

در رویایم می دیدم که تو از سمت من می روی

امیدی نمانده بود و نه غروری

و اگرچه تو به من احتیاج داشتی

می دانستم که کوچک ترین کاری نمی توانم انجام دهم

اکنون روز به روز زندگی بی ارزش می شود

وقتی که دوستان و همسایگان جدا می افتند

و تغییری رخ داده که حتی با افسوس درست نمی شود

اکنون مرزها مثل شنهای بیابان می شوند

وقتیکه ملتها دستهای خونیشان را

از صداقت، از تاریخ، در سایه ای خاکستری

می شویند…

با صدای طبلها از خواب بیدار شدم

موسیقی نواخته می شود، خورشید صبحگاهی می تابید

برگشتم و به تو نگاه کردم

و همه چیز جز پسمانده ای تلخ لغزید و رفت… لغزید و رفت

————————————————–

درباره همین موضوع:

از حصار سرد – وبلاگ یک پزشک

دیوار برلین در ویکیپدیا

دیوار برلین در گذر زمان – نیویورک تایمز

تصاویری از دیوار برلین

گزارش تصویری دیوار برلین – مجله تایم

Share

بدون شک استیو جابز یکی از سخنوران حال حاضر دنیاست. استقبال همیشگی از سخنرانی های وی و روشی که او در رونمایی از محصولات اپل بکار می گیرد باعث می شود تا نگاهی دقیق به نحوه سخنرانی و ارائه مطلب وی داشته باشیم و رمز موفقیت او را بررسی کنیم.

۱٫ پاورپوینت خود را ساده و قابل درک نمایید.

احتیاجی نیست که تمام اسلایدها پر از مطلب باشند. قرار دادن یک کلمه و یا یک تصویر می تواند به تنهایی کافی باشد. در بیشتر اسلایدهای جابز از اشکال استفاده شده است.

۲٫ نکات کلیدی صحبت خود را به اندازه یک مطلب توییتری کوتاه کنید.

جابز همیشه محصولات و قابلیتهای جدید را به شکلی بسیار خلاصه بیان می کند. با این کار او قبل از اینکه وارد جزییات شود یک تصویر کلی به مخاطبین خود ارائه می دهد.

۳٫ به قانون سه* وفادار باشید.

استیو جابز همیشه اسلایدهای خود را به سه بخش تقسیم می کند.

۴٫ به نقطه اوج برسید.

بسیاری از سخنرانان برای معرفی محصول یا خدمات خود، مستقیم سراغ اصل مطلب می روند اما استیو جابز مشابه یک فیلم، قهرمانان، دشمنان و پیش برندگان داستان را کنار هم قرار می دهد و مخاطب را لحظه به لحظه به نقطه اوج نزدیک می کند تا آن اتفاق بیافتد. او لحظه ای را خلق می کند که در ذهن مخاطب می ماند وآنها تا مدتها درباره موضوع صحبت می کنند.

۵٫ انسانیت خود را نمایش دهید. یک روبات نباشید!

بعد از بازگشت جابز بر روی سن بدلیل بیماری که گریبانگیرش است، او حتی پر انرژی تر از بسیاری از سخنرانان بود. وی در زمان بازگشت حدود ۳۰ پوند وزن از دست داده بود و جابز با خوردن مقدار زیادی بستنی به روی صحنه آمده بود. جابز انرژی خود را حفظ می کند اما می توان تحلیل انرژی وی را نیز روی صحنه مشاهده کرد که تاثیر گذار هم می باشد. او مثل یک ربات در تمام طول سخنرانی خود رفتار نمی کند.

* قانون سه : در زبان انگلیسی اصلی وجود دارد که پیشنهاد می کند موضوعاتی که در سه بخش تقسیم می شوند جذابتر و موثرتر خواهند بود. داستان ها، فیلمها و …

پی نوشت:

این مطلب را خاطرم نیست در چه سایتی خوانده بودم، اما مدتها بود که در One note جلوی چشمم بود. چند جمله زیر را خودم به اصل مطلب اضافه می کنم:

نوع پوشش جابز بر خلاف بسیاری از سخنرانان که با لباس رسمی بر روی سن حاضر می شوند، با لباسی غیر رسمی، تی شرتی ساده و شلوار جین روی سن می آید. نوع پوشش وی حتی نوآوری است که باعث می شود تا مخاطب خود را در شرایطی راحت تر احساس کند.

می توانید مطلب مهارت ارائه مطلب: Presentation را در همین زمینه بخوانید.

Share